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藍(lán)鼎發(fā)〔2016〕8號(hào)                           簽發(fā)人：李自樹(shù)

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關(guān)于加強(qiáng)管理類干部管理的決定

一、     管理類干部

1、          管理類干部是以對(duì)人的管理為工作基本對(duì)象，以調(diào)動(dòng)、保護(hù)下屬工作積極性為重要任務(wù)，以調(diào)查、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)、督查為主要工作內(nèi)容的員工。

2、          副班長(zhǎng)及以上級(jí)別的員工為管理類干部（以下簡(jiǎn)稱干部）。

3、          干部承擔(dān)著公司正常運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重任。各級(jí)干部要不斷增強(qiáng)歷史使命感、工作責(zé)任心和工作自覺(jué)性，不斷提高自身素質(zhì)，確保本職工作高質(zhì)量完成。

4、          干部崗位設(shè)置的原則是：工作需要、精簡(jiǎn)高效、責(zé)權(quán)利一致。

5、          干部配備按干部序列表執(zhí)行。干部序列表由總部根據(jù)工作需要決定。不得超職數(shù)配備干部。

6、          干部任職以總部任命通知為準(zhǔn)。違反干部任職流程的任命無(wú)效。

二、     干部的日常管理和績(jī)效管理。

按照管人和管事相一致的原則，干部的日常管理和績(jī)效管理分為三級(jí)：

1、          總部負(fù)責(zé)正副董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)辦公室主任、總部各部正職的管理；

2、          總部各部正職、子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)其副職及下屬一級(jí)干部的管理；

3、          子公司各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)其副職及下屬一級(jí)干部的管理。

根據(jù)工作需要，總部可臨時(shí)決定個(gè)別干部的管理權(quán)限。

干部職責(zé)由其日常管理和績(jī)效管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制定。同級(jí)副職的主要職責(zé)是協(xié)助正職工作，在正職無(wú)法履職時(shí)代行其職務(wù)。

三、     干部選拔有兩種方式：競(jìng)聘和直接任命。

1、          競(jìng)聘由總部發(fā)布通知，符合競(jìng)聘條件的員工自愿報(bào)名，總部組織考察和選拔，經(jīng)公示后任職。競(jìng)聘的基本條件是：正式員工；具有與所任職務(wù)應(yīng)有的最低文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)；成為正式員工后工作時(shí)間達(dá)到入職試用期時(shí)長(zhǎng)；競(jìng)聘上一級(jí)職位時(shí)在本級(jí)崗位工作時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到本級(jí)干部試用期時(shí)長(zhǎng)的兩倍。

2、          直接任命由總部領(lǐng)導(dǎo)決定，被任命者不受學(xué)歷、資歷、身份限制。

四、     干部任職一律實(shí)行試用期。

1、         干部試用期時(shí)長(zhǎng)：副班長(zhǎng)級(jí)別3個(gè)月，班長(zhǎng)級(jí)別6個(gè)月，子公司部門(mén)副職級(jí)別9個(gè)月，子公司部門(mén)正職及以上級(jí)別12個(gè)月。

2、         干部試用期滿，本人撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，就履職期間德、能、勤、績(jī)、廉等各方面進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)總部。總部進(jìn)行考核，合格者轉(zhuǎn)為正式任職。不合格者按選拔方式分別處理：競(jìng)聘者回原崗位工作；直接任命者改任一般員工。

五、     干部培養(yǎng)。

1、          干部培養(yǎng)是公司和各級(jí)干部的一項(xiàng)大事，必須高度重視。

2、          干部培養(yǎng)的內(nèi)容主要為道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)等方面。

3、          干部交流是工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的重要途徑。不服從交流的干部就地免職。

六、     干部必須遵紀(jì)守法、清正廉潔。凡有以權(quán)謀私、損公肥私、打擊報(bào)復(fù)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，由總部派員查實(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予警告、嚴(yán)重警告、撤銷職務(wù)的處分，觸犯法律者送交司法機(jī)關(guān)處理。

七、     干部的待遇自任職通知下發(fā)的次月起享受。

八、     干部的任職資格管理，由總部負(fù)責(zé)，每半年核查一次。核查的主要方式為工作目標(biāo)完成情況查實(shí)、訪談、問(wèn)卷測(cè)評(píng)、事件調(diào)查等。按照核查結(jié)果分別對(duì)干部實(shí)行例行談話、誡勉談話、限期整改、撤職。核查對(duì)象可以是部分干部，也可以是全體干部。

九、     本決定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

                              二〇一六年五月十一日